做行業的領導者 美視銀幕梁思建專訪
2011-02-15 • 來源：投影時代 小強家庭影院導購網 編者： 熱度：pjtime：據我們了解，今年的展會美視展出一塊3D的屏幕，這會是美視明年的主推產品嗎？
美視梁總：怎么說呢，應該說是新的增長點。我們在常規的銀幕方面來說還有一個很大的平臺，繼續保持在銀幕高端領域的我們基本上占有很大的市場優勢以后，我們再來滲透到相關的其他的范圍，再得到更高的一個增長。
比如3D幕來說，在明年來說會是一個很大的亮點，除了電影院我們還有千家萬戶的酒店、政府機關、學校、家庭影院、演唱會等場所會是一個更龐大的市場，相對來說投影設備使用在剛才提到的這些大的領域，會比用電影的數量多很多，電影跟視頻投影機是兩個相對非常獨立的市場，他的服務器、片源、投影設備一整套全部是不同的。
我們從最早期到現在做投影屏幕的基本上是在視頻領域，基本很少是滲透到電影領域的，電影投影機也就巴可、科視、NEC等幾家，但是視頻投影機是三四十家、五六十家都有，那一塊領域由于一些技術門檻和授權方面不會像視頻投影機方面那樣有宏海戰略，那個領域需要一定的技術的投入，需要對這條利益鏈有一個比較深層次的參與，所以進去的企業也代表已經在相關的領域得到比較大的認可，只有是有充分的技術基礎，敏銳放入市場判斷力才能夠進去，一般不太可能會有新的介入。
pjtime:像這種影院的3D屏幕會比這種家用的3D的屏幕有很大的技術難度嗎？
美視梁總：有啊，從幾方面來說，在影院方面來說他是商業性的放映，時間比較長，每天可能會放十四五個小時，在這種情況下怎樣節約他的能耗，更加低碳更加的環保，在家庭來說，每天都放映影片的話也就是放映兩三個小時而已，使用頻率沒有那么高，電影院方面就不同就像我們剛才提起的大家也都可以理解，長期的使用，第一怎樣能夠減少能耗，二是怎樣延時設備的老化，這會是一個很重要的考慮范圍。
pjtime:在以上提到的這些方面美視是怎樣來控制的？
美視梁總：比如現在我們使用的一個高增益的銀幕，可以把銀幕的亮度提升到普通銀幕的1.6-1.8倍，可以使投影機處在相對比較低能耗的一個情況下工作，這樣即可以節省下不少電費，同時也可以延遲機器的老化。還有像目前來說從電影發展到3D之后無論是采用光分還是設分技術亮度方面都會有衰減，就需要在無煙設備的銀幕能夠把亮度提高，才能達到3D所需要的一個亮度，在這種情況下來說，你單純的提高投影機的流明，你會增加很多的投入，但這種無煙設備來說就是一個固定資產不是一個易耗品。
我們目前來說走向3D并不像其他有一些其他的商家的概念，他們的那些概念需要很特定的那種軟件，很特別的設備這樣才能夠達到的，我們如果進入到商業化模式的話，就不單是要在實驗室展示出來的話，要更多的在千家萬戶里展示出來。剛才也轉了一圈，很多出現的3D效果是通過電腦模擬出來的，你看他的效果可能很好，在這一個設備方面的投放是非常的龐大，就不可能是比較大批量的去復制，也不可能在一個普通的畫面來達到3D的效果，不像阿凡達那種直接雙擊出現立體效果，可能在后期做很多的模擬，才能把簡短的片子來達成這種效果，我們稱之為T臺上的一個服裝秀，不可能滲透到太大的使用利用領域，單作為我們自己本身是一個實業的制造商，我們不但是展示這種理念，更希望把這個理念得到更大層面的一個認同，對我們的產品來說又要體現產品的技術，還要體現這種門檻或者是這種排他性的技術領先者，使這種技術能夠被更廣大的用戶所享受到的，因為只有被得到一個更廣泛的認同，才能起到一個引領的作用。
pjtime:去年的時候我采訪您的時候咱們還有一種專門配合微投的產品來使用的銀幕，現在這方面的情況怎樣呢？在應用方面怎樣呢？
美視梁總：在應用方面有點奇怪，我們在歐洲、日本那些還挺好，但是在國內和美國這種源頭，比如在中國，全世界使用投影機比例最大的就是在中國，因為中國的電話教育確實是世界前列，我們的市場是在全世界，中國只占了我們的1/3都還不到，但是在中國的投影機的銷量是獨占鰲頭的，微投方面有幾個發展趨勢：第一是有關他的光源，他都是采用Alcos的機器或者采用LED 的光源去做，現在LED光源的技術門檻，他的流明亮度還是不能大幅度的得到提高，現在也只有十幾個氨的流明，這個是面向商業用途比較多，我拿著這個區做一些演示，拿著微型投影機去展示可能只是有需要的商業或者是教育界人士，放到手機或者其他的更多的應用領域來說這可能就是一個時尚潮流或者說已經是一個必需品了，就像投影儀如果只是靠一些發燒友來購買的話那么這個市場還是很小，一個商品已經滲透入民用了，那么這個市場會成爆炸式的增長。
目前在專業領域中我們的占有率已經相當的高了，專業領域不像快速消費品，在專業領域每年能夠增長百分之三四十已經很厲害了，我們的基數比起民用消費品畢竟還是一個比較小的基數，我們想要取得很大的發展就必須要采用這種技術，我們期望投影科技的發展能夠帶動周邊設備也同步有一個飛躍，因為在大屏幕成像顯示設備來說，小的成像設備就像LCD就是等離子，那些平板電視，那些再大一點的展示可能會用LED，投影顯示是在這一個領域里來發展，像五六百寸這種已經很鮮明的用途。
pjtime:不知道您是否已經注意到今年的大的屏幕廠商都顯得比較的低調一些，不管是在產品上還是在市場方面？
美視梁總：要想了解投影屏幕的一年來由什么新技術，基本在美術界得到體現了，我們也經常和同行之間進行交流，我們也知道各自的一個動向，基本上每一年沒有他們有什么產品我們沒有或者他們的對市場的敏銳比我們更敏銳的，比如現在的這一個天眼全世界只有我們在做，別人有一些有的控制上用普通的紅外遙控，我們已經有了智能遙控，通過電腦信號，可以用普通的電腦來進行兼容，看起來好像不是一個很大的亮點，但對于行家來說其實已經是一個比較大步伐的改進了。
像你說的比較低調，可能是在整個投影之中銀幕占的比例還是比較小的，我們也不可能喧賓奪主說我們的投影銀幕超越投影機的發展技術，成為時代的引領者，那些是不現實的，從事專業領域的商家相對來說，得到的認同越多的話用詞反而會越嚴謹，其實低調也不是，比如從事一些大型的展會，一些權威的學術發布會，我們都非常的積極，只是做廣告比較少，比如參加一些學術論斷，行業或者國家標準的制定，電影技術的發展會，教育標準等的一個話語權的制定，我們不在臺上去吸引注意力，我們投放的廣告業海算多，但是有一些新生的小的企業可能會產生一些用詞不準確的問題。
比如說是采用新生的納米的技術、太空和金屬，其實這些都是子虛烏有的，在行業之中不是很深入，會覺得這個有這么的厲害，相比之下，我們得顧及社會的影響，承擔的社會的責任會更多，像一般的網絡媒體會去灌水，在網絡上去排名，是比較虛的，我們美視比較專注于像是權威的展會，還有就是在某些重點工程的使用的產品，第三制定標準，我們要告訴這個行業我們要怎樣去發展，第四是學術的研討討論，我們可能相比而言在媒體的曝光率可能要少一些，但是你可以看到在真正的學術會，大型的相關會議我們都在積極的深入的參與，我們作為一個制造廠商，我們現在已經轉向BtoB。他們不直接使用我們的產品，比如制定會學術會這些，但是他們對這個行業有一種的滲透力。
pjtime:您剛剛也提到咱們已經轉向行業的制定這些？
美視梁總：因為也只有我們有這些資源，其他小的品牌不掌握技術不掌握終端不掌握品牌他們也做不了，我們在這些方面也是義不容辭的，我們來做別人可能會更加的信任。
pjtime:您作為一個屏幕專家，對未來的屏幕的發展是怎樣來看的？
美視梁總：屏幕的起飛是在2002/2003年，那時候的電話教育，從事多媒體課室，有一個增長的高峰，以前可能都是用幻燈機其他的小型的設備，突然之間投影機成為一個必備的選備，在教育行業出現一個大的飛躍；第二次的飛躍是在商業領域，從06年開始投影機已經不單純的是在教育行業發展，而是變的更加的精巧，很多的公司的培訓會議等都會配備這樣一個機器，叫做電子商務或電子政務，促成了銀幕的發展；第三次是高清，面向家用，如果銀幕從課室、黨政機關的會議室等向千家萬戶去發展的比率是太大了，未必會在短時間內見效，但是所有的產品如果從專業走向民用的話，這確實是一個革命性的創舉。
pjtime:針對家用投影機的增長其實在國內來說是一個很小的比例？
美視梁總：目前比較小，只是一些發燒友的玩品，因為他的成像效果還不是很好，只是覺得很有趣。
pjtime:其實一個單純的微型投影的話他的前景是不太樂觀的。
美視梁總：單純的微型投影也有他的市場只不過不能形成一個很大的市場。和手機等結合在一起能夠有一個更廣泛的應用。
pjtime:在明年的市場或者產品線上美視是怎樣規劃的呢？
美視梁總：以銀幕產品為主導，來擴展銀幕和其他設備的緊密配合，讓消費者或者這個行業更多的所需要的日程，比如教育或者商務等參與更多的政務，提高他們現實生活工作之中的認識率。現在已經是比較多了。我們自己的理念是：單純的把自己的銀幕做好就足夠了，我們要更多的了解商家或客戶在使用銀幕的時候比較關注那幾個方面。
